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ORCIDPVM 2019: Lörrach, Germany
- Oliver Linssen, Martin Mikusz, Alexander Volland, Enes Yigitbas, Martin Engstler, Masud Fazal-Baqaie, Marco Kuhrmann:
Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2019 - Neue Vorgehensmodelle in Projekten - Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel, Gemeinsame Tagung der Fachgruppen Projektmanagement (WI-PM), Vorgehensmodelle (WI-VM) und Software Produktmanagement (WI-ProdM) im Fachgebiet Wirtschaftsinformatik der Gesellschaft für Informatik e.V. in Kooperation mit der Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM e.V., 24. und 25. Oktober 2019, Lörrach. LNI P-298, Gesellschaft für Informatik e.V. 2019, ISBN 978-3-88579-692-3 - PVM 2019 - Komplettband.
- Stefan Hilmer, Elisabeth Mette:
"The Offrock" und das "Agile Value Team Game" - Agile Werte einführen und reflektieren. 21-25 - Lydia Kaiser:
Komplexe Systeme mit Systems Engineering realisieren - Wie wichtig Systems Thinking dabei ist und warum es nicht von heute auf morgen erlernt werden kann. 27 - Masud Fazal-Baqaie, Jan-Niclas Strüwer, David Schmelter, Stefan Dziwok:
Coaching on the Job bei Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus. 31-43 - Philipp Diebold, Frank Simon:
Compliance: Umgang mit dem agilen Feind!? 45-55 - Urs Andelfinger:
Die doppelte Crux in Digitalisierungsprojekten - Eine spielerische Annäherung. 57-67 - Martina Blust:
Methoden, Chancen und Risiken hybrider Projektmanagementvorgehensmodelle. 69-82 - Gerhard Chroust:
Software-Entwicklung im Lichte kultureller Unterschiede. 83-96 - Tobias Rieke, André Sardoux Klasen:
Einführung von digitalen Technologien in KMU - Vorgehensmodell und Technology Evaluation Canvas. 97-109 - Reinhard Schütte, Sarah Seufert, Tobias Wulfert:
Das Wertbeitragscontrolling als Anreicherung bestehender Vorgehensmodelle des Software Engineering. 111-125 - Markus Linden, Frank Navrade:
Architekturorientiertes Vorgehensmodell zur Umsetzung von Business-Analytics-Projekten. 127-140 - Markus Brandstätter, Veronica Haber, Tamara Hofmann, Kim Steinkirchner, Christian Bühler:
Ganzheitliche (System-)Modellierung mit Hilfe des Artefaktmodells. 141-150 - Juliane Siegeris, Helena Barke:
Agile for agile - new ideas for the transformation of student projects. 151-164 - Pascal Guckenbiehl, Sven Theobald:
Assessment of Agile Culture. 165-176 - Nail Akrouti, Denis Cikes:
Wissen in IT-Projekten: Wissensmanagement war gestern. Voneinander Lernen ist heute. 179-184 - Martin Engstler, Viktoria Heinzel:
Coworking als progressives Arbeitsmodell - Transfer der Erfahrungen in der Kreativwirtschaft. 185-198 - Olaf Resch, Aglika Yankova:
Open Digital Assistant Framework - ein quelloffenes Framework für projektbasierte digitale Assistenten. 199-206 - Pascal Meier, Jan Heinrich Beinke, Frank Teuteberg:
Entwicklung eines gestaltungsorientierten Vorgehensmo-dells für interdisziplinäre Digitalisierungsprojekte. 207-220 - Claus Hüsselmann, Bert Leyendecker:
Lean-Prinzipien in Projekten - Grundlagen des Lean Project Managements. 221-235 - Kristina Birn:
Wie können Ansätze aus Lean Six Sigma beim Steuern von IT-Projekten helfen? Ein Erfahrungsbericht. 237-246 - Katharina Altemeier, Matthias Becker, Stefan Dziwok, Thorsten Koch, Sven Merschjohann:
Was fehlt (bisher) um Apps sicher zu entwickeln? - Prozesse, Werkzeuge und Schulungen für sichere Apps by Design. 247-252 - Alexander Krieg:
Agile Organisationsentwicklung und agiles Change-Management. 253-261 - Axel Kalenborn, Peter Weiland:
Beyond Badges and Leaderboards - Playable User Stories zur Verbesserung des Requirements Engineering. 263-269
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