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ORCIDPVM 2018: Düsseldorf, Germany
- Martin Mikusz, Alexander Volland, Martin Engstler, Masud Fazal-Baqaie, Eckhart Hanser, Oliver Linssen:
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Von Prinzipien und Werten zur eigenen Methode- Agiles Denken und Hnadeln bei einem Maschinenbauer. 21 - Eckhart Hanser:
Wandel der Vorgehensmodelle im Zeitalter der digitalen Transformation-Warum IT-Projekte agil werden müssen! 23 - Gunnar Auth, Christian Dürk, Oliver Jokisch:
Per Autopilot zum Projekterfolg? Einsatzpotenziale Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement. 27-40 - Tim Weingärtner, Christoph Wey:
Open Innovaion in einem Innovationspark- Ein Praxisbeitrag. 41-50 - Johannes Christian Schopp, Matthias Goeken:
Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement- ein Systematischer Review. 51-61 - Silke Homann-Vorderbrück, Joachim Sauer, Hinrich Schröder:
Management von Digitalisieungsprojekten - eine Bestandsaufnahme. 63-71 - Kathrin Kurtz, Joachim Sauer:
Auswirkungen des Einsatzes hybrider Methoden auf die Projektsteuerung. 73-83 - Maren Sellmann, Ralf Kneuper, Thomas Neunert:
Agile- klassisch- hbyrid: Ergebnisse einer Expertenbefragung. 85-94 - Jens Calamé, Sven Euteneuer:
Turning around the Tanker. 95-101 - Christian Neu, Tobias Greff, Martina Blust, Christian Seel, Dirk Werth:
Hybrides Projektmanagement in KMU mittels adaptiver Softwarelösungen - Konzeption eines kollaborativen und holistischen Self-Service Frameworks. 103-111 - Leonard Przybilla, Maximilian Schreieck, Kai Klinker, Christoph Pflügler, Manuel Wiesche, Helmut Krcmar:
Combining Design Thinking and Aigle Development to Master Highly Innovative IT Projects. 113-124 - Michael Becker, Rüdiger Buchkremer:
Implementierung einer Regulatory Technology Lösung bei Finanzinstituten unter Berücksichtigung agiler Vorgehensmodelle. 125-134 - Sandra Stefanie Certa, Can Adam Albayrak:
Eine hybride Vorgehensweise zur IT-Projektportfolieplanung. 135-145 - Danielle Warnecke, Ingo Heeren, Frank Teuteberg:
Open Innovationen durch Online-Plattformen- aber welche? 147-155 - Anna Wiedemann, Manuel Wiesche, Heiko Gewald, Helmut Krcmar:
Integrating DevOps within IT Organizations- Key Pattern of a Case Study. 157-166 - Sabrina Hörner, Anna Schmitt:
Implementierung agiler Praktiken in Geschäftsprozesse. 169-173 - Sabrina Benz, Boris Karl Schlein:
Organisationsstruktur zur Digitalisierung eines Konzerns. 175-179 - Anna Feldmann, Frank Teuteberg:
Empiricial Validation of the Intrapreneur's Ten Commandments - A Case Study. 181-193 - Julia Fischer, Christian Schönberg, Thomas Breisig, Andreas Winter:
Agilität in nicht-agilen Unternehmen. 195-200 - Fabian Gampfer:
Managing Enterprise Architecture in Agile Environments. 201-206 - Melanie Bächler:
Die Rolle der internen Kommunikation und deren Einflussmöglichkeiten bei einer agilen Transformation von Organisationen. 207-216 - Alexander Krieg, Sven Theobald, Steffen Küpper:
Erfolgreiche agile Projekte benötigen ein agiles Umfeld. 217-222 - Masud Fazal-Baqaie:
Security by Design. 225 - Holger Timinger:
Agilität in traditionellen Projekten. 227 - Kai Braunert:
Springe vom Wasserfall in die agile Welt. 229
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